Mitutoyo Nachhaltigkeitsbericht 2025
Freiwilliger, an den ESRS angepasster Nachhaltigkeitsbericht für die Mitutoyo Europe GmbH, der die Offenlegungen zu Governance, Klima, Arbeitskräften und Geschäftspraktiken für das Geschäftsjahr 2025 abdeckt.
- Berichtszeitraum
- 2025
- Veröffentlicht
- 31. Dezember 2025
- Verantwortliche Abteilung
- Unternehmenskommunikation
In unserer Verantwortung
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser,
mit diesem zusammenfassenden freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht geben wir Ihnen einen Einblick in unsere Maßnahmen, Fortschritte und Ziele bis heute in der verantwortungsvollen Unternehmensführung. Obwohl wir derzeit nicht gesetzlichen Berichtspflichten unterliegen, halten wir bereits die Bestimmungen der Richtlinie über die Unternehmensnachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) ein. Unser Ziel ist es, Transparenz zu schaffen, Vergleichbarkeit zu ermöglichen und frühzeitig die Grundlagen für zukünftige Anforderungen zu legen.
Wir betrachten Nachhaltigkeit als einen wesentlichen Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Dazu gehören Umweltverantwortung, soziale Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern und Partnern sowie die Sicherung unserer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit. Unser Ziel ist es, nachhaltige Praktiken kontinuierlich weiterzuentwickeln und aktiv in unsere Prozesse zu integrieren. Mit der Veröffentlichung dieses Berichts möchten wir über die minimalen gesetzlichen Anforderungen hinausgehen und den offenen Dialog mit unseren Stakeholdern fördern. Wir sind überzeugt, dass die konsequente Einhaltung von Nachhaltigkeitsprinzipien erheblich zur Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens beiträgt und werden diesen Ansatz weiterhin ausbauen.
Wir möchten allen Mitarbeitern, Partnern und Stakeholdern danken, die diesen Weg mit uns gestalten, und laden Sie herzlich ein, uns weiterhin mit Ihrem kritischen und konstruktiven Input zu begleiten.
Mitutoyos Beitrag zu den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs)
Mitutoyo verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit sozialer Verantwortung und engagiert sich aktiv für ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Unsere Maßnahmen leisten einen gezielten Beitrag zur Erreichung der globalen Nachhaltigkeitsziele.
SDG 3 – Gesundheit & Wohlbefinden
Förderung des nachhaltigen Wohlbefindens der Mitarbeiter durch ergonomische Arbeitsplätze, regelmäßige Gesundheitschecks, Sport- und Bewegungsprogramme sowie gesunde Ernährung.
SDG 4 – Hochwertige Bildung
Nachhaltige Qualifizierung der Mitarbeiter durch die Mitutoyo Academy, Kooperation mit Bildungseinrichtungen, Praktika und duale Studiengänge sowie Bereitstellung von Lehrmaterialien und Messinstrumenten zur Förderung des Wissenstransfers für die nächste Generation.
SDG 5 – Geschlechtergerechtigkeit
Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur, in der Gleichheit und Vielfalt zentrale Werte sind, z.B. durch die gezielte Entwicklung von Frauen in Führungspositionen.
SDG 7 – Bezahlbare & saubere Energie
Umstellung auf 100 % grünen Strom an zahlreichen Standorten, Installation von Photovoltaikanlagen und Entwicklung von Ladeinfrastruktur für Elektromobilität zur Reduzierung der CO₂-Emissionen.
SDG 8 – Anständige Arbeit & Wirtschaftswachstum
Schaffung eines fairen und inklusiven Arbeitsumfelds, Investitionen in die nachhaltige Mitarbeiterentwicklung und Förderung von Innovationen zur Sicherstellung eines langfristigen wirtschaftlichen und sozialen Wachstums.
SDG 9 – Industrie, Innovation & Infrastruktur
Entwicklung von energieeffizienten, langlebigen Messgeräten, Integration von IoT- und KI-Technologien für nachhaltige Produktions- und Messmethoden sowie Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen zur Förderung ressourcensparender Innovationen.
SDG 12 – Verantwortungsbewusster Konsum & Produktion
Umsetzung von Abfallmanagement- und Recyclingstrategien, Entwicklung umweltfreundlicher Produkte mit langer Lebensdauer, Reparatur- und Wartungsdienste zur Verlängerung der Produktlebensdauer und Minimierung des Ressourcenverbrauchs.
SDG 13 – Klimaschutz
Umsetzung von energieeinsparenden Maßnahmen, Umstellung auf LED-Beleuchtung, intelligente Klimasteuerung, Förderung umweltfreundlicher Mobilität sowie CO₂-Kompensation durch Aufforstungsprojekte zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens.
Mit diesen Initiativen leistet Mitutoyo einen messbaren Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft, in der Umweltverantwortung, soziale Gerechtigkeit und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen.
Präzision hilft unseren Kunden, Abfall zu vermeiden, Energie zu sparen und fehlerhafte Produktionen zu verhindern – Präzision ist Teil unserer DNA.
ESRS 2
Allgemeine Informationen
BP-1: General principles for the preparation of the Sustainability Statement
Dies ist der erste Nachhaltigkeitsbericht der Mitutoyo Europe GmbH (im Folgenden als „Mitutoyo“ bezeichnet) und wurde gemäß den Europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattungsstandards (ESRS) erstellt. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung hat Mitutoyo keine gesetzliche Verpflichtung zur Berichterstattung über Nachhaltigkeit gemäß der Richtlinie über die Unternehmensnachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD). Dennoch haben wir uns bewusst entschieden, die damit verbundenen Anforderungen proaktiv anzugehen und einen freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen.
Die Mitutoyo Europe GmbH mit Sitz in Neuss, Deutschland, ist die europäische Tochtergesellschaft der Mitutoyo Corporation, einem führenden globalen Hersteller im Bereich der Präzisionsmesstechnik. Während das Mutterunternehmen in Japan für Entwicklung, Herstellung und strategische Produktplanung auf globaler Ebene verantwortlich ist, übernimmt Mitutoyo die Rolle des regionalen Koordinators und Marktgestalters für Europa und benachbarte Regionen und fungiert somit als Schnittstelle zwischen der japanischen Zentrale und den europäischen Märkten.
Mitutoyo ist verantwortlich für den Vertrieb, technischen Support und Dienstleistungen. Darüber hinaus koordiniert Mitutoyo alle Vertriebsaktivitäten, Geschäftsstrategien sowie Produktions- und Dienstleistungsstätten innerhalb Europas. Wir übernehmen auch eine koordinierende Rolle für die europäische Region im Kontext der Nachhaltigkeitsberichterstattung – im Auftrag unseres japanischen Mutterunternehmens.
Die Berichterstattung bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2025 und wurde auf konsolidierter Basis erstellt. Der Konsolidierungsumfang entspricht dem der Finanzberichterstattung und umfasst ausschließlich die Mitutoyo Europe GmbH. An Stellen, an denen Informationen über diesen Konsolidierungsumfang hinaus präsentiert werden, wird im Bericht ein entsprechender Hinweis gegeben.
GOV-1: The role of administrative, management and supervisory bodies
Norbert Keil
Henk Slotboom
Michael Andessner
Bruno Lefebvre
Kenji Takagi
Masahiko Yamamoto
Fabrizio Bolzoni
Mitutoyo verfügt über ein funktional strukturiertes Governance-System, das darauf abzielt, eine effektive und transparente Unternehmensführung mit klaren Verantwortlichkeiten sicherzustellen. Die Entscheidungsprozesse sind auf eine langfristige Wertschöpfung in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte (ESG) ausgerichtet.
Das zentrale Verwaltungs-, Management- und Aufsichtsgremium ist der MEU Board of Directors. Dieser trägt die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung des Unternehmens – einschließlich aller Governance-Prozesse, interner Kontrollen und der Nachhaltigkeitsstrategie. Die Geschäftsführung ist ebenfalls dafür verantwortlich, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit ESG-Themen systematisch zu identifizieren und in die Unternehmensplanung zu integrieren.
| Metrik | 2025 |
|---|---|
| Anzahl der Exekutivmitglieder | 6 |
| Anteil der Frauen (%) | 0 |
| Anteil der Männer (%) | 100 |
| Anteil Andere (%) | 0 |
| Anzahl der nicht-executiven Mitglieder | 0 |
GOV-2: Information and sustainability aspects addressed by the company’s management
Seit 2024 wird das Management regelmäßig von unserem Nachhaltigkeitsmanager über wichtige Nachhaltigkeitsthemen informiert. Diese Berichterstattung erfolgt vierteljährlich, z. B. in den Vorstandssitzungen der MEU oder ad hoc bei dringendem Bedarf.
Der Fokus liegt auf den wesentlichen Nachhaltigkeitsauswirkungen, -risiken und -chancen, der Umsetzung der umweltbezogenen Sorgfaltspflichten sowie der Bewertung der Wirksamkeit strategischer Maßnahmen, Indikatoren und Ziele.
GOV-3: Inclusion of sustainability-related performance in incentive schemes
Zu diesem Zeitpunkt verfügen wir bei Mitutoyo noch nicht über Anreizsysteme, die nachhaltigkeitsbezogene Leistungsindikatoren berücksichtigen. Die Vergütung der Mitglieder des Vorstands ist nicht an spezifische Nachhaltigkeitsziele oder -auswirkungen gebunden. Ein Verantwortungsbereich innerhalb des Unternehmens, der über die Definition oder Genehmigung solcher Anreizmechanismen entscheidet, wurde bisher noch nicht festgelegt.
Wir bei Mitutoyo erkennen jedoch die wachsende Relevanz von nachhaltigkeitsbezogenen Leistungsanreizen für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung. Aus diesem Grund wird geprüft, inwieweit solche Komponenten zukünftig in die Vergütungsstruktur integriert werden können – unter Berücksichtigung regulatorischer Entwicklungen und Unternehmensziele im Bereich der Nachhaltigkeit.
GOV-5: Risk management and internal controls of sustainability reporting
Effektives Risikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmensführung und bildet die Grundlage für langfristige Stabilität und Erfolg. Um alle für das Unternehmen relevanten Risiken systematisch zu überwachen, verlassen wir uns auf ein integriertes Risikomanagementsystem, das fest in unsere operativen Geschäftsprozesse eingebettet ist. Dieses System ermöglicht es uns, Risiken aus den ESG-Bereichen strukturiert zu erfassen, regelmäßig zu bewerten und transparent zu dokumentieren.
Unser operatives Risikomanagement, das auch Compliance-Risiken abdeckt, ist eng mit dem Qualitätsmanagementsystem verknüpft. Im Rahmen regelmäßiger Managementüberprüfungen werden die aktuellen Risikobewertungen der Geschäftsführung zur Entscheidungsfindung vorgelegt. Die endgültige Genehmigung erfolgt durch unseren Präsidenten.
Besonderes Augenmerk liegt auf kritischen Risiken, die sowohl eine hohe Eintrittswahrscheinlichkeit als auch einen erheblichen Einfluss auf die Geschäftstätigkeiten oder die Nachhaltigkeitsleistung haben. Diese Risiken werden priorisiert und durch gezielte präventive und reaktive Maßnahmen angegangen. Im Laufe des Jahres 2025 werden wir spezifische Minderungsstrategien zu diesem Zweck entwickeln, die direkt in unser Risikomanagementsystem integriert werden.
Im Rahmen unserer bisherigen Risikoanalyse wurden mehrere Schlüsselrisiken identifiziert:
- Steigende regulatorische und Kundenanforderungen an die Nachhaltigkeit von Produkten — hinsichtlich der Recycelbarkeit und der Verwendung von besonders besorgniserregenden Stoffen (z. B. PFAS) investiert Mitutoyo Japan in Forschung, Entwicklung und Materialänderungen.
- Fachkräftemangel und intensiver Wettbewerb um qualifiziertes Personal führen zu steigenden Rekrutierungs- und Personalkosten und könnten die Innovation und Betriebssicherheit mittelfristig beeinträchtigen.
- Übergang zur CO₂-Neutralität stellt ein weiteres zentrales Risiko dar. Die Transformation von Gebäuden, Prozessen und Produkten erfordert umfangreiche Investitionen und zukunftsorientierte, langfristige Planung.
Durch die enge Integration von Risikomanagement und Nachhaltigkeitsberichterstattung möchten wir bei Mitutoyo sicherstellen, dass das Unternehmen nicht nur resilient gegenüber aktuellen und zukünftigen Herausforderungen bleibt, sondern auch langfristig erfolgreich und nachhaltig agieren kann.
SBM-1: Strategy, business model and value chain
Geschäftsmodell und Strategie
Unser strategischer Fokus geht über die Präzisionsmesstechnik hinaus: Wir bieten integrierte Lösungen und Dienstleistungen an, die unseren Kunden helfen, die höchsten Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten und die Effizienz in der Produktion zu steigern. Innerhalb Europas vertreiben wir eine breite Palette von Produkten unseres japanischen Mutterunternehmens – von Messschiebern bis hin zu Koordinatenmessmaschinen – ergänzt durch spezialisierte Software, Service und Anwendungskompetenz. Dazu gehören Kalibrierung, Wartung, Schulungen und vernetzte Systeme für die Echtzeitanalyse in Industrie 4.0-Umgebungen. Auf diese Weise schaffen wir messbaren Mehrwert in regulierten Branchen wie Automobil, Luft- und Raumfahrt, Medizintechnik, Elektronik, Maschinenbau sowie Forschung und Bildung. Unsere starke Marktpräsenz und kontinuierliche Innovation sichern Wettbewerbsfähigkeit und stabile Erträge – im Interesse unserer Investoren und anderer Interessengruppen. Wir sichern qualifizierte Arbeitsplätze, fördern Know-how und treiben nachhaltige Innovationen in Europa voran.
Unser Geschäftsmodell basiert auf Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Marktzugang. Technologische Fortschritte, Automatisierung und digitale Messtechnik sind zentrale Treiber. Durch gezielte F&E-Investitionen, Hochsch Kooperationsprojekte und Patentschutz stärken wir langfristig unsere Marktposition. Kundenfeedback und Marktanalysen – insbesondere in der Automobil- und Medizintechnik – fließen direkt in die Produktentwicklung ein.
Internationale Standards und regulatorische Anforderungen sind entscheidend für den Marktzugang. Unser Compliance-Team gewährleistet die Einhaltung durch Audits. Die Versorgung mit Rohstoffen wird von unserem Mutterunternehmen durch Partnerschaften, Lieferantenmanagement und Risikostrategien sichergestellt. Die digitale Transformation eröffnet neue Potenziale: Vernetzte Systeme erfassen Produktions- und Qualitätsdaten in Echtzeit und ermöglichen datengestützte Optimierungen sowie digitale Dienstleistungen für unsere Kunden.
Wichtige wirtschaftliche Akteure in der Wertschöpfungskette
Innerhalb unserer Wertschöpfungskette arbeiten wir mit verschiedenen Akteuren zusammen, die für unsere Geschäftstätigkeiten zentral sind. Unsere Lieferanten in Japan stellen spezialisierte Materialien und Komponenten bereit, die zur Herstellung unserer Produkte erforderlich sind. Unsere Vertriebskanäle – bestehend aus eigenen Tochtergesellschaften und autorisierten Händlern – verschaffen uns Zugang zu unterschiedlichen Marktsegmenten. Unsere Endkunden stammen hauptsächlich aus:
- Automobil- und Luftfahrtindustrie: In diesen Sektoren sind langlebige und hochpräzise Messlösungen für die Qualitätssicherung unerlässlich. Unsere Produkte helfen, Ausschussraten zu reduzieren und Nachhaltigkeitsstandards zu erfüllen.
- Medizintechnik: Hier tragen unsere Messinstrumente dazu bei, die höchsten Sicherheits- und Effizienzanforderungen zu gewährleisten und leisten somit einen indirekten Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen im Gesundheitssektor.
- Maschinenbau und industrielle Fertigung: Unsere Messtechnik unterstützt die Steigerung der Produktionseffizienz, minimiert Materialverschwendung und fördert ressourcensparende Produktion.
Produktportfolio
Unsere breite Wertschöpfungskette resultiert in einem umfassenden Portfolio von Produkten und Dienstleistungen, das speziell auf die Anforderungen unserer vielfältigen Kundenbranchen zugeschnitten ist. Unsere Lösungen decken somit das gesamte Spektrum der Präzisionsmesstechnik ab – von mechanischen Messinstrumenten bis hin zu digitalen Anwendungen und begleitenden Dienstleistungen. Unser Portfolio ist in sechs Hauptkategorien unterteilt:
- Dimensionale Messinstrumente: Dazu gehören Messschieber, Mikrometer und Messuhren, die präzise Längen- und Größenmessungen ermöglichen. Sie sind für industrielle Anwendungen, bei denen höchste Messgenauigkeit erforderlich ist, unerlässlich.
- Koordinatenmessmaschinen (KMM): Diese Systeme ermöglichen präzise 3D-Messungen komplexer Komponenten und sind insbesondere in der industriellen Produktion von zentraler Bedeutung.
- Oberflächen- und Konturmessgeräte: Unsere Messtechnik analysiert die Rauheit und Geometrie von Oberflächen, um eine durchgehend hohe Qualität sicherzustellen.
- Optische und laserbasierte Messtechnik: Unsere berührungslosen Prüfgeräte, einschließlich Mikroskope und Laser-Mikrometer, ermöglichen hochpräzise, zerstörungsfreie Prüfungen.
- Software: Unsere Messsoftware unterstützt die digitale Erfassung, Verwaltung und Auswertung von Messdaten und kann nahtlos in moderne Produktionsprozesse integriert werden.
- Kalibrierungs-, Wartungs- und Schulungsdienstleistungen: Um die Genauigkeit und optimale Nutzung unserer Geräte sicherzustellen, bieten wir umfassende Kalibrierungs- und Wartungsdienste sowie Schulungen für unsere Kunden an.
Diese Produkte und Dienstleistungen helfen unseren Kunden, die höchsten Präzisionsstandards aufrechtzuerhalten, Produktionsprozesse zu optimieren und Ressourcen effizienter zu nutzen.
Strategische Ausrichtung und Nachhaltigkeit
Unsere Unternehmensstrategie ist fest in den Prinzipien der Nachhaltigkeit verankert. Der Fokus liegt auf der Herstellung von hochwertigen und langlebigen Produkten, der digitalen Optimierung von Messprozessen und der Erweiterung serviceorientierter Dienstleistungen wie Kalibrierung und Wartung. Diese Maßnahmen tragen zur Ressourcenschonung und zur Verlängerung der Produktlebensdauer bei und unterstützen somit die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen – sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch bei unseren Kunden:
- Produktqualität und Lebensdauer: Unsere Messinstrumente sind auf eine lange Lebensdauer ausgelegt. Hohe Qualität und Robustheit minimieren den Bedarf an Ersatzbeschaffungen, wodurch Abfall und Ressourcennutzung reduziert werden. Durch eine lange Produktlebensdauer tragen wir zur Verringerung des ökologischen Fußabdrucks über den gesamten Lebenszyklus bei.
- Digitale Lösungen zur Effizienzsteigerung: Durch die Integration digitaler Messsysteme und vernetzter Softwarelösungen unterstützen wir unsere Kunden bei der Optimierung ihrer Produktionsprozesse. Dies ermöglicht eine präzisere Steuerung, reduziert Materialverluste und senkt Fehlerquoten – mit positiven Auswirkungen auf den Ressourceneinsatz, den Energieverbrauch und die Betriebseffizienz.
- Wartung und Kalibrierung als Nachhaltigkeitsfaktor: Unser Angebot an Kalibrierungs- und Wartungsdiensten trägt zur langfristigen Funktionalität und Genauigkeit der Produkte bei. Regelmäßige Wartung verlängert die Lebensdauer der Geräte, reduziert Ausfallzeiten und vermeidet unnötige Ersatzkäufe – ein wichtiger Beitrag zur Ressourcenschonung und Abfallvermeidung.
- Nachhaltige Lieferkette: Wir setzen uns dafür ein, hohe soziale und ökologische Standards entlang unserer Wertschöpfungskette aufrechtzuerhalten. Durch enge Partnerschaften mit unseren Lieferanten fördern wir die nachhaltige und verantwortungsvolle Beschaffung hochwertiger Rohstoffe.
In der Zukunft sehen wir uns verschiedenen Herausforderungen gegenüber, die sowohl Umwelt- als auch Marktaspekte betreffen. Die Sicherstellung der Verfügbarkeit und Nachhaltigkeit hochwertiger Rohstoffe steht im Fokus unseres Mutterunternehmens in Japan, das für Entwicklung und Produktion verantwortlich ist – vor dem Hintergrund globaler Risiken in der Lieferkette und wachsender Umweltanforderungen. In Europa konzentrieren wir uns darauf, die Erwartungen unserer Kunden an umweltfreundliche Produkte, effiziente Anwendungen und nachhaltige Dienstleistungen zu erfüllen. Gleichzeitig verpflichten wir uns, den Energieverbrauch in unseren Betriebsabläufen und Dienstleistungsprozessen kontinuierlich zu reduzieren, um unseren CO₂-Fußabdruck zu verringern und langfristig ressourcensparend zu handeln. Wir erfüllen diese Anforderungen mit innovativen, zukunftssicheren Lösungen und gezieltem Technologietransfer innerhalb der Gruppe.
Durch kontinuierliche Forschung und Entwicklung treiben wir aktiv zentrale Trends wie Automatisierung und digitale Messtechnik voran. Gleichzeitig erfüllen wir alle regulatorischen Anforderungen durch strikte Einhaltung europäischer Standards und ISO-Zertifizierungen für die Marktfreigabe und Qualitätsgarantien sowie alle Kundenanforderungen durch maßgeschneiderte Lösungen. Dieser strategische Fokus stärkt unsere Position als führender Anbieter von präzisen, nachhaltigen Messtechniklösungen – selbst in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld, das durch Innovation, regulatorische Anforderungen und Nachhaltigkeitsziele geprägt ist.
SBM-3: Essential impacts, risks and opportunities and their interaction with strategy and business model
Im Berichtszeitraum führten wir bei Mitutoyo erstmals eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA) gemäß den Anforderungen der ESRS durch, um wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) im Zusammenhang mit unserer Strategie und unserem Geschäftsmodell zu identifizieren.
Die gesamte Wertschöpfungskette — sowohl vorgelagerte als auch nachgelagerte Aktivitäten neben unseren eigenen Geschäftstätigkeiten — wurde analysiert. Es wurden keine unternehmensspezifischen IROs identifiziert, die über die Offenlegungspflichten der ESRS hinausgehen. Im Berichtszeitraum identifizierten wir 25 wesentliche IROs, darunter 16 Auswirkungen und 9 Risiken. Dies führte zu den folgenden wesentlichen Themenstandards:
- ESRS E1 Klimawandel
- ESRS E2 Umweltverschmutzung
- ESRS E3 Wasser- und Meeresressourcen
- ESRS E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
- ESRS S1 Arbeitskräfte des Unternehmens
- ESRS S4 Verbraucher und Endnutzer
- ESRS G1 Unternehmensführung
Der Schwerpunkt dieses Nachhaltigkeitsberichts liegt auf den thematischen Standards E1, S1 und G1. Eine detaillierte Beschreibung der einzelnen IROs kann unter info@mitutoyo.eu angefordert werden.
ESRS E1
Klimawandel
E1-5: Energy consumption and energy mix
Die am Standort Neuss bezogene Energie setzt sich aus ungefähr gleichen Teilen Gas für die Heizung und Strom für den Betrieb elektrischer Geräte zusammen. Der bezogene Strom ist 100 % Ökostrom.
E1-6: Scope 1, 2 and 3 GHG gross emissions and total GHG emissions
Für den vorliegenden Bericht wurde erstmals eine Bilanz der Treibhausgasemissionen (THG) der Mitutoyo Europe GmbH mit Sitz in Neuss erstellt. Der Corporate Carbon Footprint (CCF) zeigt alle Emissionen als CO₂-Äquivalente (CO₂e). Andere relevante Treibhausgase wurden in das globale Erwärmungspotenzial von CO₂ umgerechnet. Der CCF, der die THG-Emissionen aller Standorte umfasst, wurde mit Unterstützung der ecoinvent-Software berechnet. Die THG-Emissionen wurden auf der Grundlage von Verbrauchsdaten berechnet, die mithilfe von Emissionsfaktoren aus wissenschaftlichen Datenbanken und Studien (GEMIS, EEW) in CO₂e umgerechnet wurden.
Aufgrund fehlender Daten wurde Scope 3 nur für Dienstreisen und nachgelagerte Logistik und Distribution berechnet. Die folgenden Kategorien wurden bisher ausgeschlossen, werden jedoch in den kommenden Jahren behandelt:
- Eingekaufte Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter
- Aktivitäten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie
- Transport und Distribution in der vorgelagerten Lieferkette
- Abfälle aus operativen Tätigkeiten
- Pendelverkehr
- Gemietete oder geleaste Immobilien, Anlagen und Ausrüstungen
- Verarbeitung, Nutzung und Entsorgung von verkauften Produkten
- Nachgelagerte geleaste Vermögenswerte, Franchises und Investitionen
| Kategorie | MEU 2023 | MEU 2024 | MEU 2025 |
|---|---|---|---|
| Gesamte Bruttoemissionen von Treibhausgasen aus Scope 1 | 132,58 | 143,67 | 142,57 |
| Marktbezogene Bruttoemissionen von Treibhausgasen der Kategorie 2 | 0,29 | 0,28 | 0,33 |
| Indirekte Scope 3 Treibhausgas-Bruttoemissionen | 250,12 | 267,58 | 218,55 |
| Gesamte Treibhausgasemissionen (marktbezogen) | 382,99 | 411,52 | 361,45 |
100 % grüner Strom
ESRS S1
Mitarbeiter des Unternehmens
S1-1: Strategies in connection with own workforce
Unsere tägliche Arbeit bei Mitutoyo ist dynamisch und vielfältig und bietet unseren Mitarbeitern Möglichkeiten zur Entwicklung und neuen Erfahrungen. Als einer der weltweit führenden Anbieter von Messtechnik arbeiten wir mit der fortschrittlichsten Technologie und Ausrüstung der Branche. Unser Team besteht aus hochqualifizierten Fachleuten, die eine Leidenschaft für präzise Messungen haben und stets das höchste Maß an Qualität, Genauigkeit und Kundenzufriedenheit anstreben.
Wir schätzen Teamarbeit, Innovation und kontinuierliche Verbesserung und unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, in ihren jeweiligen Positionen erfolgreich zu sein.
Seit unserer Gründung im Jahr 1934 lautet unser Motto „Gute Umwelt, gute Menschen, gute Technologie“. Dieses Leitprinzip prägte unsere erste Personalstrategie, die wir seitdem kontinuierlich weiterentwickeln.
Die Strategie umfasst sechs Kernelemente:
- Mitarbeiterengagement und -entwicklung
- Vielfalt und Inklusion
- Arbeitsbedingungen und -umfeld
- Feedback und Kommunikation
- Vergütung und Anerkennung
- Soziale Verantwortung und Wohlbefinden
Um den sich ändernden Bedürfnissen unserer Belegschaft gerecht zu werden und den aktuellen Best Practices zu entsprechen, wird unsere Strategie regelmäßig überprüft und angepasst. Unsere Mitarbeiter sind in diesen Prozess eingebunden, beispielsweise durch ihr direktes Feedback oder Umfragen. Unsere Führungskräfte sind für die Umsetzung der Strategie verantwortlich.
S1-2: Procedures for involving the company’s own workforce and employee representatives in relation to impacts
Bei Mitutoyo legen wir großen Wert auf eine offene Feedbackkultur, die auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen basiert. Wir streben danach, sicherzustellen, dass alle Stimmen in unserem Unternehmen Gehör finden. Alle Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, gleichberechtigt mit Ideen und Vorschlägen zum Erfolg unseres Unternehmens beizutragen und sich in unserem Unternehmen wohlzufühlen. Durch den offenen Austausch fördern wir Innovation, stärken unser Miteinander und schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder entwickeln kann.
Wir machen Informationen für unsere Belegschaft verständlich, transparent und über geeignete Kommunikationskanäle zugänglich. Diese werden zeitnah, klar und in verschiedenen Sprachen bereitgestellt, angepasst an die Bedürfnisse unterschiedlicher Gruppen, beispielsweise über unternehmensweite E-Mails, Aushänge am Arbeitsplatz und Informationsveranstaltungen.
Umgang mit Interessenkonflikten
Wie in jeder großen und vielfältigen Organisation können innerhalb der Belegschaft gelegentlich Interessenkonflikte auftreten. Diese können unterschiedliche Formen annehmen, sei es zwischen verschiedenen Abteilungen, Hierarchieebenen oder aufgrund individueller Interessen – zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter, der an der Lieferantenauswahl beteiligt ist, familiäre Bindungen zu einem potenziellen Auftragnehmer hat, oder wenn ein Manager Anteile an einem Wettbewerber hält. Wir sind uns dieser Herausforderungen bewusst und haben Mechanismen entwickelt, um solche Interessenkonflikte konstruktiv zu lösen.
Darüber hinaus haben wir klare Richtlinien und einen Verhaltenskodex entwickelt, die als Rahmen für den Umgang mit Interessenkonflikten dienen. Sie bieten Orientierung, wie Konflikte identifiziert und fair gelöst werden können. Gleichzeitig stellen sie sicher, dass jeder weiß, an wen er sich wenden kann und welche Schritte unternommen werden, um den Konflikt zu lösen.
Achtung der Menschenrechte
Bei Mitutoyo respektieren und schützen wir die Menschenrechte für Stakeholder-Gruppen, über die wir einen echten Einfluss haben – einschließlich unserer eigenen Belegschaft, externen Partnern und der breiteren Gemeinschaft. Wir erkennen an, dass das Recht auf Privatsphäre, Meinungsfreiheit und friedliche Versammlung grundlegende Menschenrechte sind. Personenbezogene Daten werden nur im Rahmen der geltenden Datenschutzgesetze und -richtlinien verarbeitet, wie der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO). Alle Mitarbeiter können ihre Meinungen frei und ohne Angst vor Repressalien äußern.
S1-3: Procedures for addressing negative impacts and channels through which the company’s own workforce can express concerns
Wir sind aktiv bestrebt, potenzielle negative Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter frühzeitig zu erkennen und zu beheben sowie ein sicheres und faires Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Wir bieten verschiedene Kanäle an, um Bedenken und Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsumfelds zu äußern.
Kommunikationskanäle
Mitarbeiter haben Zugang zu zahlreichen digitalen Kommunikationsmitteln, einschließlich E-Mail, Unternehmensanwendungen und Messaging-Diensten. Bedenken können auch persönlich in Einzelgesprächen mit Vorgesetzten oder der Geschäftsführung (Offene-Tür-Politik) oder per E-Mail an den Compliance-Beauftragten oder den Personalbeauftragten geäußert werden. Team- und Abteilungsbesprechungen bieten zusätzlichen Raum für Feedback und Austausch.
S1-4: Actions and management of material impacts, risks & opportunities related to the workforce
In unserem Verhaltenskodex verpflichten wir uns zu Chancengleichheit und Antidiskriminierung. Wir überwachen die Einhaltung interner und externer Antidiskriminierungsrichtlinien, um sicherzustellen, dass die gesamte Belegschaft, insbesondere schutzbedürftige Gruppen, fair und gleich behandelt wird. Darüber hinaus überprüfen wir regelmäßig unser Arbeitsumfeld und unsere Kultur, um bestehende Ungleichheiten zu identifizieren und anzugehen.
Um potenzielle Hindernisse wie physische, sprachliche oder kulturelle Barrieren zu überwinden, bieten wir maßgeschneiderte Anpassungen des Arbeitsumfelds an. Dazu gehören flexible Arbeitszeiten, barrierefreie Arbeitsplätze, Sprachkurse und interkulturelle Sensibilität in der Arbeitsgestaltung. Wir evaluieren kontinuierlich die spezifischen Anpassungen, die erforderlich sind, um allen Mitarbeitenden die gleichen Chancen zu bieten.
S1-6: Characteristics of the company’s employees
Geschlechterverteilung, Arbeitszeiten und Beschäftigungsverhältnisse
Die Verteilung der Mitarbeiter in unserem Unternehmen unter Berücksichtigung des Geschlechts gestaltet sich wie folgt.
| Metrik | MEU 2024 | MEU 2025 |
|---|---|---|
| Anzahl der Mitarbeiter (gesamt) | 129 | 136 |
| Männlich | 93 | 95 |
| Weiblich | 36 | 41 |
| Andere | 0 | 0 |
| Unbefristete Verträge (gesamt) | 122 | 125 |
| Dauerhaft — Männlich | 87 | 87 |
| Dauerhaft — Weiblich | 35 | 38 |
| Befristete Verträge (insgesamt) | 7 | 11 |
| Befristet — Männlich | 6 | 8 |
| Befristet — Weiblich | 1 | 3 |
| Vollzeitbeschäftigte (insgesamt) | 109 | 116 |
| Vollzeit — Männlich | 88 | 90 |
| Vollzeit — Weiblich | 21 | 26 |
| Teilzeitbeschäftigte (gesamt) | 19 | 20 |
| Teilzeit — Männlich | 4 | 5 |
| Teilzeit — Weiblich | 15 | 15 |
Unser Ziel ist es, ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das unsere Mitarbeiter langfristig bindet. Um die Entwicklung zu überwachen und Maßnahmen umzusetzen, analysieren wir die Mitarbeiterfluktuation – das Verhältnis der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben, zur durchschnittlichen Mitarbeiterzahl.
| Metrik | MEU 2024 | MEU 2025 |
|---|---|---|
| Schwankung — Gesamt | 10 | 11 |
| Fluktuation — Rate | 7,75% | 8 % |
S1-9: Diversity parameters
Im Berichtszeitraum 2024 besteht das Top-Management von MEU aus insgesamt sechs Personen. Dazu gehören das Senior Management Team sowie vier weitere Direktoren, die für zentrale Funktionsbereiche wie Marketing, Lieferkettenmanagement, Verwaltung und strategische Unternehmensentwicklung verantwortlich sind.
Das aktuelle Geschlechterverhältnis spiegelt eine Realität wider, die in vielen Teilen der Branche existiert. Wir betrachten es jedoch als unsere Verantwortung, aktiv zu einer ausgewogeneren Vertretung beizutragen. Wir arbeiten gezielt daran, Frauen für Führungspositionen zu gewinnen und Bedingungen zu schaffen, die Chancengleichheit fördern.
Es ist uns wichtig, die größtmögliche Vielfalt in der Altersstruktur unserer Belegschaft zu erreichen.
| Metrik | MEU 2024 | MEU 2025 |
|---|---|---|
| Gesamtzahl der obersten Führungskräfte | 6 | 6 |
| Männlich | 6 | 6 |
| Weiblich | 0 | 0 |
| Andere | 0 | 0 |
| Anteil männlich (%) | 100 | 100 |
| Anteil Frauen (%) | 0 | 0 |
| Metrik | MEU 2024 | MEU 2025 |
|---|---|---|
| Gesamtzahl der Mitarbeiter | 129 | 136 |
| Unter 30 Jahren | 17 | 12 |
| Zwischen 30 und 50 Jahren | 49 | 59 |
| Über 50 Jahre | 63 | 65 |
| Anteil unter 30 (%) | 13 | 8.8 |
| Prozentsatz 30–50 (%) | 38 | 43,4 |
| Anteil über 50 (%) | 49 | 47,8 |
S1-12: People with disabilities
Inklusion und Chancengleichheit sind integrale Bestandteile unserer Unternehmenskultur. Im Jahr 2024 hatten wir insgesamt sechs Mitarbeiter mit Behinderungen – drei davon waren männlich und drei weiblich. Wir betrachten diese Entwicklung als einen wichtigen Schritt in Richtung größerer Teilhabe und bleiben unserem Bekenntnis verpflichtet, ein barrierefreies und wertschätzendes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter zu schaffen.
| Metrik | MEU 2024 | MEU 2025 |
|---|---|---|
| Gesamt | 6 | 8 |
| Männlich | 3 | 4 |
| Weiblich | 3 | 4 |
| Andere | 0 | 0 |
| Gesamtquote (%) | 4,66 | 5,88 |
| Männlicher Anteil (%) | 2,33 | 2,94 |
| Frauenquote (%) | 2,33 | 2,94 |
S1-14: Health and safety parameters
Im Berichtszeitraum 2024 waren 100% unserer Mitarbeiter in ein intern geprüftes Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem eingebunden, das den gesetzlichen Anforderungen entspricht. Es wurden keine meldepflichtigen Arbeitsunfälle oder arbeitsbedingten Erkrankungen unter den Mitarbeitern verzeichnet.
S1-15: Parameters for work-life balance
Alle unsere Mitarbeiter haben Anspruch auf Familienurlaub. Dies gibt unseren Mitarbeitern die Flexibilität, berufliche und private Verpflichtungen in Einklang zu bringen. Insgesamt haben 18,5% der berechtigten Mitarbeiter im Berichtszeitraum 2024 von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht.
| Metrik | MEU 2024 | MEU 2025 |
|---|---|---|
| Mitarbeiter, die Anspruch auf Familienurlaub haben (%) | 100 | 100 |
| Gesamtzahl der Mitarbeiter | 129 | 136 |
| Berechtigte Mitarbeiter, die Urlaub genommen haben | 24 | 8 |
| Männlich | 16 | 1 |
| Weiblich | 8 | 7 |
| Prozentsatz derjenigen, die Urlaub genommen haben (%) | 18,5 | 5.9 |
| Männlich (%) | 12,3 | 0,7 |
| Weiblich (%) | 6.2 | 5.1 |
ESRS G1
Unternehmensführung
G1-1: Corporate culture and concepts for corporate management
Die Unternehmenskultur von Mitutoyo ist geprägt von einem Selbstverständnis, das in allen organisatorischen Einheiten weltweit gelebt wird. Zentrale Werte wie Aufrichtigkeit, Reflexion und Kampfgeist sowie unser Unternehmensmotto „Gute Umwelt, gute Menschen, gute Technologie“ bilden die Grundlage unseres Handelns.
Diese Wertebasis geht auf das Erbe unseres Gründers zurück, dessen Ziel es war, zum sozialen Wohl durch technologische Präzision beizutragen. Die daraus abgeleiteten Managementprinzipien betonen ethisches Verhalten, nachhaltige Geschäftspraktiken und respektvolle Zusammenarbeit. Unsere Governance- und Compliance-Strukturen kombinieren ethische Standards, gesetzliche Anforderungen und klare interne Regeln. Die Grundlage bildet der Mitutoyo Verhaltenskodex, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte verbindlich ist.
Compliance-Strategie und Verantwortlichkeiten
Mitutoyo verfolgt eine klare und strukturierte Compliance-Strategie, die auf ethischen Prinzipien sowie gesetzlichen und internen Anforderungen basiert. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis von Compliance und Unternehmensverantwortung im gesamten Unternehmen zu etablieren.
Die Gesamtverantwortung für die Compliance liegt bei unserem Präsidenten, der die übergeordnete Strategie genehmigt, grundlegende Richtlinien wie den Verhaltenskodex verabschiedet und wesentliche Entscheidungen zu Compliance-Angelegenheiten trifft. Die unternehmensweite Strategie wird zentral von der Mitutoyo Europe GmbH entwickelt und den europäischen Tochtergesellschaften zur Umsetzung zur Verfügung gestellt, wobei nationale gesetzliche Anforderungen berücksichtigt werden.
Die operative Umsetzung obliegt der Compliance-Abteilung, die regelmäßig Fortschrittsberichte und Risikobewertungen erstellt und den Informationsfluss zur Unternehmensleitung sicherstellt. Die Einhaltung der definierten Standards wird durch regelmäßige interne und externe Audits gewährleistet. Darüber hinaus steht ein Hinweisgebersystem zur Verfügung, über das Menschenrechts- oder Umweltgefahren und -verstöße gemeldet und systematisch bearbeitet werden können.
Internes Berichtssystem und Beschwerdemechanismen
Beschwerden und Meldungen können über verschiedene Kanäle eingereicht werden: per E-Mail an die Personalabteilung oder den Compliance-Beauftragten, in persönlichen Gesprächen mit Vorgesetzten oder Teamleitern, über eine Compliance-Hotline oder über das interne Berichtssystem (anonym oder namentlich). Zwei physische Compliance-Briefkästen werden ausschließlich von der Compliance-Abteilung verwaltet. Für externe Interessengruppen steht auf der Unternehmenswebsite ein digitales Beschwerdeformular zur Verfügung.
Hinweisgeber sind gemäß dem Hinweisgeberschutzgesetz umfassend vor Diskriminierung geschützt. Mitutoyo hat eine verbindliche Nicht-Bestraffungspolitik eingeführt, die für alle Ebenen des Unternehmens gilt. Diese untersagt ausdrücklich jede Form von Repressalien gegen Personen, die Beschwerden oder Informationen in gutem Glauben einreichen. Die Richtlinie wird intern veröffentlicht und regelmäßig kommuniziert.
G1-2: Management of relationships with suppliers
Für uns bei Mitutoyo ist das Lieferantenmanagement ein zentrales Element einer stabilen und transparenten Wertschöpfungskette. Unser Ziel ist es, langfristige, partnerschaftliche Beziehungen zu unseren Lieferanten aufzubauen, die auf Zuverlässigkeit, Fairness und gemeinsamen Prinzipien basieren.
Integration von sozialen und ökologischen Kriterien in die Lieferantenauswahl
Die Auswahl von Geschäftspartnern erfolgt nicht nur aus wirtschaftlicher und qualitativer Sicht, sondern integriert systematisch auch ökologische und soziale Kriterien. Ziel ist es, Risiken wie Lieferengpässe, Qualitätsmängel oder Verstöße gegen rechtliche und ethische Standards frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
Ein Instrument zur Sicherstellung verantwortungsvoller Lieferketten ist unser verbindlicher Lieferantenkodex. Dieser definiert klare Anforderungen an unsere Partner, beispielsweise hinsichtlich der Einhaltung der Menschenrechte, des Verbots von Kinder- und Zwangsarbeit sowie Menschenhandel. Wir verpflichten auch unsere Lieferanten zur Einhaltung von Standards in den Bereichen Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Produktsicherheit sowie zu einem strikten Verbot von Korruption und Bestechung. Weitere Komponenten betreffen Exportkontrollen, den Umgang mit Einladungen und Geschenken, die Vermeidung von Interessenkonflikten, den Schutz von Daten und Vertraulichkeit sowie den Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen gegen Whistleblower.
G1-3: Prevention and detection of corruption and bribery
Unsere Strategie zur Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung basiert auf der UN-Konvention gegen Korruption. Unsere Compliance-Abteilung ist verantwortlich für die Umsetzung und Überwachung entsprechender Maßnahmen, die risikobasierte Audits in regelmäßigen Abständen – mindestens alle drei Jahre – durchführt.
Um diesen Risiken effektiv entgegenzuwirken, haben wir verbindliche Kontroll- und Transparenzmaßnahmen etabliert. Dazu gehören interne Vorschriften, die vorschreiben, dass für Einkäufe mehrere Angebote eingeholt werden müssen, sowie Unterschriftsregelungen, die auf dem Prinzip der dualen Kontrolle basieren. Für Einkäufe über 2.000 € ist es verpflichtend, mindestens zwei unabhängige Angebote einzuholen. Diese Anforderungen sind in unseren internen Geschäftsregeln verankert und gelten unternehmensweit.
Ein zentraler Bestandteil unserer Präventionsarbeit ist die Schulung unserer Mitarbeiter. Ein E-Learning-Programm zur Verhinderung von Korruption ist für alle Mitarbeiter verpflichtend und wird alle zwei Jahre aktualisiert. Darüber hinaus bieten wir regelmäßige Präsenz- und Online-Schulungen an. Führungskräfte sind verpflichtet, zentrale Inhalte wie interne Richtlinien und Verhaltensregeln in ihren Teams zu kommunizieren und zu verankern.
G1-4: Cases of corruption or bribery
Während des gesamten Berichtszeitraums wurden bei Mitutoyo keine Verstöße gegen interne Standards oder Antikorruptionsverfahren festgestellt oder gemeldet. Dementsprechend waren keine Maßnahmen zur Behebung solcher Vorfälle erforderlich, und es gab keine bestätigten Fälle von Korruption oder Bestechung.
Dennoch haben wir proaktiv präventive Maßnahmen ergriffen, um die Integrität zu stärken, einschließlich verpflichtender Schulungen, klarer Geschäftsprinzipien und Verhaltensrichtlinien in unserem Mitarbeiterhandbuch sowie eines effektiven Meldesystems für Verdachtsfälle.
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Für weitere Informationen zu den Nachhaltigkeitsaktivitäten von Mitutoyo wenden Sie sich bitte an unseren Leiter der Nachhaltigkeit.
Susanne Zirbes-Von Ester
Leiter der Nachhaltigkeit